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8月17日至18日，南京医药2024年干部培训班的开展沙盘演练运动，6个相互竞争的模拟公司正围绕既定的模拟目的开展谋划运动。57位学员加入企业战略决议、产品剖析、市场营销、生产治理、财务治理、人才作育、投资谈判各个环节，体验企业谋划的挑战和机缘。

每个“公司”先要完成总司理、销售总监、生产总监、财务总监、人力资源总监等治理角色的选拔，再由“向导班子”设定年度目的，协同各部分相互配合，投入商战，各显其能。

面临纷沉重大的市场情形，6家公司需要模拟5年的谋划历程，在运营中由于决议差别，遇到的问题也不尽相同：好比资金缺乏、产能落伍或过剩、投资情形转变、订单违约等。各“公司”需要每年度制订顺应性生长战略——有的稳扎稳打、逐步结构
；有的赴汤蹈火、抢占先机
；有的犹豫守旧、痛失良机
；有的误入陷阱、遭遇蒙骗。当每个谋划周期竣事后，先生向导各人对“公司”营业举行数据盘货，市场剖析，思绪梳理。各公司在无数次的推演对抗中，一直总结履历，提升谋划能力。

此次培训磨炼了参培职员的谋划头脑和决议能力，在差别的治理角色转换中深刻明确了跨部分协作的主要性，有用提升了全局意识、系统头脑意识、综合能力，助力企业培育优异人才，充分释放人才活力。